车间生产设备的布置方案基本取决于产品种类和生产量，根据P（产品种类）?Q（生产量）分析建立P?Q图，再确定车间生产设备的布置方案。?

（1）按产品（流水线生产线）的设备布置方案Q/P比值大时，?

适合于连续的大量生产，应按照生产产品的工艺路线进行车间生产以及辅助设备的布置；?

（2）按工程（或专业化）的设备布置方案当Q/P小时，即单件，?

多品种小批量生产。同类型生产设备集中布置在车间的一个区域内，形成专业化的加工区域；?

（3）成组（或单元）的设备布置方案当Q/P介于上述两者之间，?

可按成组技术原理和方法将多种产品的零件分类成组，形成较大的成组批量，针对扩大批量的零件组的加工需要来布置车间生产设备和辅助设备形成生产单元。

生产车间设备维修费计入什么科目？

一般来说有四种。

（1）、产品布置原则（流水线布置）；

此布置适用于少品种大批量生产情况，优点就是物流量少，搬运距离短，生产周期短，库存压力少。缺点就是设备利用率低，设备备用零部件库存可能比较大。

（2）、工艺布置原则（机群式布置）；

此布置适合于多品种小批量场合。它的优点是机器设备利用率高，设备和人员方面的柔性高，设备投入相对较少，作业多样化，利于员工发展。缺点就是物流量大，生产计划与控制复杂，生产周期长，对员工技能要求高。

（3）、固定式布置（项目布置）；

它是工程项目和大型产品生产采用的一种布置形式，适用于生产对象笨重而难移动的产品的场合。

它的加工对象位置，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。如工程建设、飞机厂、造船厂、重型机器厂等。

缺点就是场地空间有限，组织管理难度较大，物流需求动态变化。

（4）、成组布置原则（混合布置）；

成组技术就是识别和利用产品零部件的相似性，将零件分类。一系列相似工艺要求的零件组成零件族。针对一个零件族的设备要求所形成的一系列机器，称作机器组（制造单元）。

成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影，是将工艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统。

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生产车间设备日常修理费计入管理费用；与固定资产有关的后续支出，符合准则规定的确认条件（与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；该固定资产的成本能够可靠地计量）的，应当计入固定资产成本；不符合准则规定的确认条件的，应当在发生时计入当期损益管理费用中。

管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。

企业应通过"管理费用"科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入"本年利润"科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。

管理费用包括：

企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。

具体项目：

公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。

1、公司经费

总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、董事会会费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费。

2、劳动保险费

指离退休职工的退休金、价格补贴、医药费（包括离退休人员参加医疗保险基金）、异地安家费、职工退职金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费以及实行社会统筹基金；待业保险费指企业按照国家规定缴纳的待业保险基金。