二级建造师考试中的施工动态控制原理主要涉及施工进度、成本和质量的动态管理。以下是运用动态控制原理进行施工管理的要点：

施工进度控制

目标分解 ：将大型项目施工进度目标逐层分解为更小、更具体的子系统和子项目目标。

动态跟踪和控制

收集施工进度的实际值。

定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较。

编制进度跟踪和控制报告。

纠偏措施：

当发现进度偏差时，采取相应措施进行纠正。

调整目标值：

如有必要，根据实际情况调整施工进度目标。

施工成本控制

目标分解：

通过编制施工成本规划，对成本目标进行分解。

动态跟踪和控制

收集施工成本的实际值。

定期对施工成本的计划值和实际值进行定量比较。

如发现成本偏差，采取相应措施进行纠正。

调整目标值：

在必要时调整施工成本目标。

施工质量控制

目标分解：

对分部分项工程的施工质量以及材料、半成品、成品和相关设备的质量目标进行分解。

动态跟踪和控制

收集质量的实际值。

定期对质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。

编制质量控制的定期报告。

纠偏措施：

当发现质量偏差时，采取相应措施进行纠正。

总结

动态控制原理在施工管理中的应用强调在项目实施过程中持续监控、比较和调整，以确保项目按计划进行，并达到预期的质量、成本和进度目标。通过这种方式，项目管理者能够及时响应项目执行中的问题，并采取适当措施进行纠正，从而提高项目管理的效率和效果