为推动产业集群内企业对标升级，促进产业高端化、绿色化、智能化、融合化发展，根据《河南省产业集群综合评价办法》(豫府办〔2019〕1号)和《开封市产业集群综合评价实施细则》(豫府办〔2019〕3号)的要求

2018年，全市共有415家企业参与综合分类评价，其中规模以上制造业企业407家，评为A类(优先发展类)企业59家，评为B类(鼓励促进类)企业308家，评为C类(强制转型类)企业40家；规模以下5亩以上(含)制造业企业8家，评为A类企业1家，B类企业6家，C类企业1家，企业综合评价结果已经省产业集聚区联席会议办公室批准，现公布A类、C类企业名单。

一、规模以上生产企业(共407家)

1.A类企业(共59家)

卞喜产业集聚区(共10家):北京汇源集团开封有限公司、河南牧宝汽车有限公司、河南平原智能装备有限公司、开封河西汽车装饰有限公司、开封盛达水表有限公司、开封仲达汽车装饰有限公司、开封诸城电装有限公司、奇瑞汽车河南有限公司、雅普汽车零部件(开封)有限公司、开封/[/K0

汴东产业集群(共3家):河南张裕实业有限公司、开封空气体液化有限公司、中国平煤神马集团开封炭素有限公司；

黄龙产业集聚区(共9家):开封齐鲁塑料织物有限公司、开封金盾压力容器设备有限公司、开封宏达自动化仪表有限公司、开封青田叶巍流量仪表有限公司、河南和成无机新材料有限公司、艾格里奇(开封)饲料有限公司、开封龙达植物油有限公司、开封明仁药业有限公司、河南金凯化工投资控股集团有限公司；

精细化工产业集群(共4个):河南金鹏化工有限公司、河南奈特工程材料有限公司、开封红九化工有限公司、开封华瑞化工新材料有限公司；

尉氏产业集群(共16个):尉氏华凯皮革有限公司、开封三丰食品饮料有限公司、河南瑞腾管业有限公司、河南科琦游乐设备有限公司、河南万佳纤维制品有限公司、友德控股集团有限公司、开封奥克博特种油品有限公司、河南常昊科技有限公司、河南正茂精密印刷有限公司、河南金九龙实业有限公司、开封瑞发高压阀门有限公司、尉氏鑫泰源纺织有限公司、河南天龙纺织有限公司、开封

通县现有11个产业集群:开封宝利德木业有限公司、开封汉丰木业有限公司、开封李生木业有限公司、开封鲍彤面粉有限公司、河南志强防水科技有限公司、开封弘森木业有限公司、河南田甜服装有限公司、河南李星益源食品有限公司、通许永和纺织有限公司、通许永吉纺织有限公司、河南通林木业有限公司

祁县现有6个产业集群:开封生茂机械有限公司、开封龙宇化工有限公司、祁县东慈新能源有限公司、开封兴财棉业有限公司、开封恒利制衣有限公司、祁县方圆皮业有限公司

2.C类企业(共40家)

卞喜产业集聚区(共9家):河南汉诺顿换热器有限公司、河南绿色快车橡胶制品有限公司、河南新开电器集团有限公司、河南中力空子设备有限公司、开封华奥科技食品有限公司、开封金铭腾达混凝土有限公司、开封汴京水表厂、开封博达塑料制品有限公司、开封大光彩印。

汴东产业集聚区(共2个):开封惠来生物科技有限公司、开封龙庭水泥有限公司；

黄龙产业集聚区(共6家):亚通塑料(开封)有限公司、开封南方彩印包装有限公司、河南众邦农业科技有限公司、河南飞林科新型节能材料有限公司、开封博凯印刷有限公司、河南新盛日昌科发展有限公司；

精细化工产业集群(共3个):开封万盛新材料有限公司、开封龚_化工有限公司、开封东凯化工有限公司；

尉氏产业集聚区(共10个):尉氏三耐高科实业有限公司、开封三龙橡胶有限公司、河南塞尔农业科技有限公司、尉氏仲博家具有限公司、河南宝然节能环保科技有限公司、开封惠林木业有限公司、河南巴勒斯光电科技有限公司、河南农心化工有限公司、河南中嘉豪箱包有限公司、开封久源纺织有限公司；

通县有7个产业集群:开封宇博电动车有限公司、开封蔡中油墨有限公司、开封迅龙体育用品有限公司、开封福暖尔太阳能有限公司、开封恒源布业有限公司、河南立德办公耗材有限公司、开封同福钢结构有限公司；

淇县有开封鑫海润滑油有限公司、开封荣奥食品有限公司、开封龙晶新材料工程技术有限公司三个产业集群。

二、5亩(含)以上规模以下生产企业(共8家)

1.A类企业(共1家)

祁县产业集聚区(1):祁县牧源农牧有限公司。

2.C类企业(共1家)

汴东产业集聚区(1):开封天成生化电子有限公司

百万购车补贴

他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。

他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。 侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫，改变生活面貌开始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。

没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。

像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕绊绊在所难免，1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。”前几年赚的钱，基本赔光了。

但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。

直到2004年，侯建芳开始养猪，事业也随之飞速发展，公司从此上了一个新台阶，用他的话来形容，就是“开始规模化养殖”。

据了解，在这近10年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高热病，时刻不在考验着企业的抗风险能力，但他却依靠着执著的韧劲，一步步地走了过来。

2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时，养鸡规模也稳定在80万套左右，开始稳定发展。

2006年，侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善，并逐渐将其发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界争相学习的榜样。

直至2010年9月15日，侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。

对于上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往这儿想，即使听到了这个消息也不敢相信。”但是，雏鹰人真的做到了。 经过多年的实践，雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧”），对传统养殖模式进行了深化，创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。

据介绍，雏鹰模式是对传统的“公司+农户”模式，与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。

其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。

雏鹰模式在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。

通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，推进规模养殖，实现规模效益。

此外， 雏鹰模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富散养经验、责任心强等特点。

该模式的创建者侯建芳总结说：“让农户赚到了钱是硬道理，农户赔钱，雏鹰有责。”

“公司承担了价格和市场的风险，农户承担的是养殖风险，保证农户每年都有利润，没有后顾之忧，他就会跟着公司踏踏实实地干。”

就是因为公司与农户合作的经验积累用了大量的时间，培养了与农户之间的相互信赖，因此有人评价，“雏鹰模式”在短时间内很难被复制。

据了解雏鹰农牧确定了2010~2014年的发展方针：公司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念，打造完整产业链，稳步发展。 1988年，以800只鸡开始家庭副业式养殖，开始创业。

1994年7月，引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑，雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。

2001年9月，开始推广公司加盟模式，“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂，为合作养殖的农户供应安全饲料。

2003年5月14日，注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司，公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。

2008年8月，被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，公司肩负着推进农业产业化、农业现代化，推动区域农业产业升级，带动农民致富的责任。

2009年6月16日，公司变更为河南雏鹰农牧股份有限公司，标志着公司已跨入以资本运营为支持，以研发创新为动力，以规模化发展为目标的快速发展阶段。

2009年10月，尉氏公司成立，年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基，分公司的成立扩大了公司的规模，同时通过雏鹰的养殖模式带动了更多农户走上致富路。

2010年9月15日，在深交所中小板成功挂牌上市，不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑，也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。

2010年12月，吉林农贸有限公司成立，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，充分保证了集团公司的饲料原料供给。

2011年4月，三门峡雏鹰农牧有限公司成立，公司涉足生态猪养殖领域。

2011年10月，开封雏鹰肉类加工有限公司成立，负责运营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域，拓展下游产品链。

2012年1月日雏鹰农牧入选《福布斯》中文版2012年中国潜力企业排行榜。 雏鹰农牧侯建芳：全产业链让猪“飞”起来

“如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。”在与公司高层的会议上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说，“因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活？别人都不赚钱了，你跟谁合作呢？所以一定要承担起对合作方的责任。”

“利益共享、风险共担”是雏鹰模式的核心思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。

“公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。

正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%。同时，公司提出了全产业链的发展规划，并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。

侯建芳表示，生态猪的价格是普通猪的2倍多，如果没有自己的品牌不好销售，雏牧香目前已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。　从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到今日，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。