综合你所属，日立挖机省油，原装五十铃发动机，泵啊 阀啊 电器等核心部件都是原装进口哦 ，而小松是发动机是北内发动机，国产的，国产话高，韩国的就不要考虑了，质量不行，二手车没人要，挖机买的使技术是钢才，你买大宇会后悔的。我建议你买日立挖机。作业速度快，性能稳定，可靠耐用，二手车容易出手。

一、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析，写一个1000字以内的分析报告。

要求说明以下内容：

1．该企业的名称、住址、主要业务内容。

2．该企业的市场细分情况。

3．今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化?对该企业会产生什么影响?该企业

的机会和威胁有哪些?

4．该企业的主要竞争对手有哪些?对它们的竞争能力进行分析。

注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实、来源清楚的可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格。

可以用录像中提到的企业，如大商集团和金益康公司作为你的分析对象，但对其外部环境的分析应以自己的看法为主。

二、阅读案例并回答思考题

北内该不该以发动机为主业

发动机市场萎缩，使北内主业发展遇到严重困难，北内开始进行产业结构调整。不管走坚持主业，还是走多元化道路，北内的探索都将为大型国有企业改革提供一个可以借鉴的案例。北内集团总公司是一家具有五十余年历史的国有企业，1994年以后发动机市场逐年萎缩，企业发展遇到严重困难，经济效益呈亏损状态。

“收缩战线，增收节支”救得了企业吗?

1996年上半年，公司实事求是地调整了经营指导方针，提出收缩战线、增收节支的工作思路。在这个指导思想下，公司停止了与自身财力不相匹配的“西班牙铸造项目”、“宁波汽车厂冲压生产线”的建设项目，并逐步将跨省市经营管理的淄博汽车制造厂、宁波汽车厂、宁波汽车发动机厂重新划归地方管理。按项目预算标猴，两个项目的终止即减少近两亿元的支出。同时，公司依法进行减员分流工作和压减企业不适宜的工资性支出。

1．北内1998年开始对辅助的后勤部门予以别离，使幼儿园、职工医院、饮食公司、培训中心、运输队等较快地发展为自主经营、服务社会的实体。此举减轻了公司每年500万元左右的资金负担，通过创收已有不同程度的赢利。

2．通过多种方式和途径分流、安置富余人员，使企业在册职工由1996年的1．2万人减至6000多人，其中主业在岗人员控制在3400人左右，总公司负责开支的人员控制在700人左右。仅此一项，公司每年的人工成本支出减少6000多万元，企业实际减少人工成本开支近3000万元。

3．合规取消退休职工企业自负部分工资，使北内退休职工工资结构逐步与北京市有关政策接轨，减轻企业成本负担和资金压力。

北内发动机主业以外的四大产业显出活力