建立一个软件开发公司一般需要有一个技术团队和一个业务团队，以及一个面向行业的成熟的框架。

开发公司一般都有一个有相对有技术实力的团队为开发做支撑，另外现在快速开发也是越来越流行，快速开发依赖于一个相对成熟稳定的框架，这样可以快速开发出实用的产品。另外业务团队也要非常重视，大多数创业团队，不是死在技术实力上，而是缺少优秀的业务团队。

我创业超过18年，一直做软件公司，谈谈我的经验

如果做软件公司，要么你自己负责销售，要么你自己负责技术，否则你都不懂，建议不要去做，投入太大。

10多年前开发人员工资很低，以前我付3000工资的人，现在创立新公司是2万请回来的。

我就拿自己举例好了：

1.服务器成本，这块不高，用阿里云，前期购买1，2台服务器，后续根据客户量再增加，前期1-2万/年就够。目前我公司成立3年，200家客户，服务器投入在20万1年

2.人员成本，我自己负责技术但不做代码开发。

人员成本100万/年

开发4人：2个前端+2个后端，考虑五险一金，2万一个，一月就是8万*12月就是96万，在不考虑奖金情况下。为什么要各2各，技术人员招聘尤为困难，我当时前端BOSS上就聊了几百人。一旦有人员不合适离职，你开发就停滞，但工资照发，所以技术岗位必须有备份。

测试：初期自己兼任，但后续还是要招聘1个，可以兼顾客服

客服：初期自己兼任

销售：初期自己兼任

产品设计：外包出去，或者自己干

3.房租：找共享空间（家居什么都省了），5人，预计6000元/月*12=7.2万

4.开发电脑，合计5台，2.5万

5.个人生活费每月1万*12=12万（创业一定要给自己开生活费）

无论外包和产品研发，都至少准备1年不赚钱，预计投入=100+2+2.5+7.2+12万

我实际在拿到投资之前，已经花掉了超过200万，还是大部分事情都自己干的情况下，我当时是6个人（4个开发+1个客服/测试+自己）。最初创业时还不是前后端分离，技术人员成本比较低，但销售团队我请了5个人。现在个人人脉和销售能力上去，所以销售上初期省了不少钱。而且现在创业要综合能力，靠个人很难成功。前期没有这个钱会很被动，我当时是负债创业，所以为了生存，在资金谈判上很吃亏，最后你会发现投入的钱比一次性准备好这些钱投入要多得多。

创业成功率很低，你必须有能接受失败的觉悟，确实是自己想做一些事情，为了自己的梦想可以全力以赴的再出手。否则不建议创业。

当然创业也有好处，会改变一个人，原先我是一个木讷的IT男，通过创业，学会了开发、产品设计、做销售、谈投资，个人的心理承受能力强了n倍。我不后悔赚钱少，再来一次也会这样选择，因为创业让我有了更多可能性。即使负债累累，每年都有很多人给我机会重新来过。

所以，钱需要考虑，但更重要的先考虑你为什么创业。如果有内心的目标指引你，即使身无分文也可以创业